浅谈经营:一招解决美容院招聘难得问题

2019-09-18 5588.TV美容院资讯

开个美容院,做个小老板,不仅可以赚钱还可以让自己变得更美丽。这也许是所有的美容行业创业者的初心,就像生活不止眼前的苟且还有诗和远方的追求一样。当你去追求诗和远方的时候就发现了,没有眼前的苟且是支撑不起我们心中的诗和远方的。同样开家美容院的初心,结果变成了绞尽脑汁做业绩,经常因为团队管理的繁琐而失眠。天天担心竞争对手又上了什么新项目。如果说起所有的痛苦来,痛苦的是团队一直组建不起来的痛苦。

美业属于服务行业,也属于专业领域,所以开家门店不像零售行业一样简单,解决了货品的问题招聘几个营业员上岗就可以营业了。门店想开业需要有一支专业过硬的团队。服务流程要学习,手法要学习,养生知识要过硬,皮肤护理要专业,抗衰领域要专业,甚至面部美学风水都要专业。所以一个美容院过硬的团队建设少则几年时间。多则干了十几年业务骨干还是老板自己。

员工进入门店需要学习的知识太多,需要干的活太多,而且每月还有业绩指标,收入并不是特别可观,福利待遇也一般般,企业文化和氛围也没有。能招聘到人基本上都是奇迹了。这个行业缺人是一个共性。但也是有不少的门店是不缺人的,我们来看看他们是如何做到的:

1.提高实习期的保底工资,争取让实习的保底高于当地其他行业服务行业的基础,因为在和我们竞争人才的不只是美容门店还有其他的行业。

2.提高福利待遇,五险,休班天数、上下班时间都是吸引求职的关键点。有人就纠结了,我们成本会不会高很多,送大家一句话工作效率比工作时长更重要。

3.减轻学习期的培训压力,员工不要进来以后就填鸭式的培训,他需要对行业有一个慢慢的认知过程,所以在第1个阶段的时候能培训简单的内容就不要培训复杂的内容,让员工的成长有计划的进行。

4.培训教育系统,塑造一个好的企业文化和培训教育系统是很重要的。当然想要建立一个很好的团队需要学习更多的专业知识,会让您少走弯路。

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